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每家公司都有3種人：領(lǐng)袖、囚徒和過客
為公司組織研討會(huì)時(shí)，我總會(huì)在一番鋪墊之后對(duì)與會(huì)者說：“在座的所有領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)舉手，我想看看都是誰?！贝蠖鄶?shù)情況下，他們會(huì)感到緊張，還有一些遲疑。他們左顧右盼，看看有誰會(huì)舉手。還有人傻笑幾聲，還有就是茫然的目光和沉默……通常只有一、兩個(gè)人慢慢地把手舉起來。這時(shí)我會(huì)說：“好極了！歡迎參加這次研討會(huì)！”然后，我...
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囚徒
作者：Stanley Bing我正坐在奧克蘭機(jī)場(chǎng)等待登機(jī)?，F(xiàn)在是周二上午。我正邊寫邊試圖思考，但我做不到。你知道為什么嗎？因?yàn)檫@里有臺(tái)電視機(jī)，就掛在天花板上，瞎扯著一些極其無聊的事，我完全沒有興趣。在我左邊，有個(gè)人正在打手機(jī)。在我右邊，有個(gè)女孩在用手機(jī)玩游戲。我不知道是什么游戲。我只知道游戲中一直發(fā)...
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囚徒
作者：Stanley Bing我正坐在奧克蘭機(jī)場(chǎng)等待登機(jī)?，F(xiàn)在是周二上午。我正邊寫邊試圖思考，但我做不到。你知道為什么嗎？因?yàn)檫@里有臺(tái)電視機(jī)，就掛在天花板上，瞎扯著一些極其無聊的事，我完全沒有興趣。在我左邊，有個(gè)人正在打手機(jī)。在我右邊，有個(gè)女孩在用手機(jī)玩游戲。我不知道是什么游戲。我只知道游戲中一直發(fā)...
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財(cái)富箴言：今日發(fā)聲——杰克?韋爾奇
In every team, every organization, every workshop there are three kinds of people: Leaders, Prisoners and Vacationers. The key for managers is to reta...
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DeepSeek讓美國陷入囚徒困境
DeepSeek的成功是中國經(jīng)濟(jì)增長模式的某種映射，即在保證要素投入的同時(shí)將要素效率運(yùn)用至極致，在保證技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)將產(chǎn)出成本節(jié)約至極致。DeepSeek在人工智能領(lǐng)域取得的突破，將在內(nèi)外兩個(gè)方面改變中國經(jīng)濟(jì)所處的環(huán)境，從外部來看，它使得美國針對(duì)中國技術(shù)領(lǐng)域所奉行的“小院高墻”戰(zhàn)略陷入兩難，從...
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外包不是罪，對(duì)所有人都有好處
居住在巴基斯坦的阿米爾是一名才華橫溢的開發(fā)人員，也是一個(gè)很可愛的男人，而且他對(duì)我的這家新公司的成功極為重要。受巴基斯坦式的英文教育的熏陶，他喜歡把所有年長的人都尊稱為先生或女士——不管對(duì)方與這一稱號(hào)是否相稱。更重要的是，他是一名極為優(yōu)秀的程序員。說到全球化，許多人腦海中都會(huì)浮現(xiàn)出如下畫面：要么是一些...
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善于創(chuàng)新的公司都有這五大特質(zhì)
圖片來源：Compassionate Eye Foundation/DigitalVision/Getty Images你長大后想干什么？最近有人問我這個(gè)問題，回答起來比我想象中要難。七歲的時(shí)候，很容易就能夠想到一個(gè)答案——那時(shí)你的鄰居街坊就是整個(gè)世界，人行道是世界里唯一的高速公路。但是作為一個(gè)成年...
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每家公司可以從蘋果身上學(xué)到的三件事
最新一波蘋果熱一觸即發(fā)。所有果粉都在翹首企盼第三代平板電腦iPad 3的問世，但同時(shí)也因?yàn)閕Phone 5不能在10月份上市而感到失落。（消費(fèi)者已搶購了下季度的3,700萬臺(tái)iPhone手機(jī)，包括表現(xiàn)依然足夠搶眼的iPhone 4S。）在發(fā)給媒體的3月7日舊金山新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)邀請(qǐng)函中，蘋果又玩了一把故...
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唐寧：每家公司都該每五年重塑一次 | 《財(cái)富》視界
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我本蜉蝣客
林語堂說：一切哲學(xué)，人類的一切深邃思想，無疑都起源于如何看待這個(gè)星球上的人的壽命的短暫和虛幻。一旦真誠地去面對(duì)，人類常識(shí)也就自然而然地產(chǎn)生了1778年，富蘭克林居住在巴黎郊區(qū)。一天，他去約里磨坊——塞納河上的一個(gè)島嶼，參加一群文化人的聚會(huì)。在那里，富蘭克林觀察到一種名叫蜉蝣的昆蟲，其壽命還不足一天，...
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